李彥宏、馬化騰、雷軍、馬云等大佬均提及了“人工智能”這一概念，并且都在推動之中。

相比之下，國內(nèi)的A、B站在會員付費的問題上顯得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付費會員“大會員制度”目前也名存實亡。當(dāng)音樂制作者們將合成歌曲上傳至niconico后，再由其他的音樂愛好者將原創(chuàng)的Vocaloid歌曲以自己的嗓音進行翻唱，或者是由一些精通樂器的用戶以樂器重新演奏歌曲。

而在網(wǎng)絡(luò)上要怎么“讓大家也會一起來看原本不那么感興趣的內(nèi)容”，成為了川上量生等人創(chuàng)立niconico的一個重要動機。甚至日本人鐘愛的相撲運動也出現(xiàn)了，在第三屆niconico超會議上，官方首次舉辦了“大相撲超會議場所”。”他說，他們的用戶依舊在使用Google的視頻服務(wù)和Facebook等網(wǎng)站。

相比起其他國家，niconico的彈幕文化對于中國的影響來得更為深刻而廣泛。 2006年，Youtube進入了日本市場。

不只是已經(jīng)制作出的動畫作品，niconico還誕生了一批具有人氣的原創(chuàng)IP。

這當(dāng)中不僅包括用戶將動畫素材重新剪輯以后的MAD，還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。比如盛景網(wǎng)聯(lián)，它之所以能夠成功，肯定是因為它在設(shè)計每一堂課，每一個內(nèi)容之前，首先想的是企業(yè)當(dāng)中哪一個人適合來聽這門課，而不僅僅是在想哪一類企業(yè)最適合B2B，不要停留在企業(yè)對企業(yè)，而更多應(yīng)該是企業(yè)家對企業(yè)家，商人對商人，這是我們說的第一點。

即便是最小單位的B，夫妻老婆店，也是兩人決策，兩個人也有不同分工。B2B的五大本質(zhì)今天首先跟大家分享的是B2B的五大本質(zhì)問題。

某些企業(yè)對化學(xué)試劑的需求，不太關(guān)注省和快，但必須要求種類多，也要求質(zhì)量好，否則質(zhì)量不好，發(fā)生爆炸怎么辦?同一個行業(yè)的兩類企業(yè)需求往往也不一樣，因為他們背后的商人需求不同。只有有信用期交易，都是含金融的。